• Johan Horeman heeft een update geplaatst 1 maand, 1 week geleden

    Ik ben onder de indruk van het verhaal van Roel. Daarin kan ik ver meegaan. Hij analyseert scherp wat het probleem is. Wat nu ontbreekt is de structurele analyse van Tata Steel. Dat is zijn voorbeeld. Ook Tata is een voorbeeld van een groot bedrijf en geen waaier van kleine bedrijven. Waarom daar? Wat creëert de mogelijkheid tot vakbondsactie juist in dat bedrijf? Is het alleen het organiseren van werknemers? Is het de kern van het bedrijvenwerk? Of is het ook de afkoel en opstartperiode (bedrijfskosten) van Tata Steel die machtsposities creëert? Is het door het slimme of verstandige gebruik van die machtsposities? Is die macht inzetbaar omdat er eerst kracht georganiseerd is door ledenwerving? Is die werving effectief omdat zichtbaar gemaakt kon worden dat de kracht van organisatie leidde tot macht bij de onderhandelingen?. En dan de slotvraag kan die ervaring en hoe kan die ervaring effectief ingezet worden in andere sectoren? In overleg met de Alternatieve Vak Verenigingen? Deze vragen zou ik graag beantwoord zien, of met hem doornemen.